顧問コンサルティングサービスは、日常的、継続的に、介護・医療事業運営・経営に関する相談をしたい、という方向けのサービスでシニアビジネス・コンサルティング指導と支援サービスです。

中期経営計画、年度経営計画を達成する為に様々な視点で課題抽出を行い、改善・改革に向け、継続的にコンサルティング支援を行います。
経営計画は日常の業績管理にどう展開し、検証、評価していくかが大変重要です。
いかに立派な計画を策定してもそれを業績管理で展開できなければ、それは画餅に終わってしまいます。
計画の内容を徹底し、週次、月次の目標と戦術に展開し実行していく。そしてその実行度合いの検証の業績管理です。それはけして教条的な指導でもなく、感情論でもない冷徹な数字の世界です。そのような業績管理サイクルが定着し習慣化して業績向上成果をあげるためにシニアビジネス・コンサルティング指導と支援を行います。

ご契約先介護事業所や医療機関のブレーンとして機能するよう全力で支援いたします。毎月、予め取り決めた日程で弊社コンサルタントがお伺いし、現場から本部にいたるまで、各組織各階層での課題と改善のためのコンサルティングを行います。 　コンサルティングの対象領域は、現状の分析や問題点の改善から、技術的な問題、さらに集客まで弊社コンサルティング業務メニューのすべてが対象ですが、事前にご相談して取り決めさせていただいております。

特に、社内にブレーンが不足しがちな中小規模介護事業所さまや病医院さまに適しており、自社で人材を雇う場合
よりもコストを抑えることができ、かつ専門知識をもったコンサルタントを必要に応じて外部ブレーンとして活用する
ことができます。