経営診断、財務診断で御社の課題を抽出し、改善目標策定が出来た次の段階として３年から５年の中期にわたる
経営戦略と経営計画の策定を支援します。 　
茶話本舗事業運営や企業経営コンサルティング活動で培った経験や経営管理の諸理論にのっとった原理原則で
戦略、計画策定の支援サービスを提供します。 　
中期経営計画では、御社の経営環境の将来の機会と脅威、内部における経営上、特性上の強み、弱みを把握した
上で将来の機会に御社の強みを生かす戦略を手始めに策定します。 　
その戦略を実現可能な目標数値に置き換える中期さらに次年度の計画数値に目標展開します。

御社のスタッフのプロジェクトメンバーの皆様に標準的なメソッドや事例情報を提供し、的確かつスムーズな
体制構築を支援します。

弊社のスタッフがお客様の営業組織における“システム特性”をチェックすることによって、「しくみ」が稼動する上
での阻害要因およびその発生場所を発見し、具体的な戦略システムを各ステップを踏んで構築し、実行段階まで
サポートさせていただいています。

経営診断策定段階、経営計画策定段階、または決算３ヶ月前の段階で抽出された財務課題に対して報酬単価や
顧客数などの原単位レベル、または原価、各種管理費レベルで改善を図るプログラムです。 　
この活動はＴＯＰの問題意識、トップダウンの指導だけでは達成することは出来ません。各セクション、各階層
段階からの責任者を糾合し、細かい経費一つ一つに改善可能性を探る検討作業が必要となります。
その段階でファクタリングサービス等の導入も検討します。その活動の企画運営支援がこちらのサービス内容と
なります。

収益強化のファーストステップは原価管理にあります。原価の購買、保管、在庫などの一連のオペレーションを
改善しもって原価率を低減、効率化することを支援の主眼としています。報酬包括化（実質減額）の政策推進の
今日、原価管理は緊急の経営管理項目といえます。